深入业务部门，主动获取业务部门对人力资源方面的诉求，制定相应工作计划，提供人才发展、员工关系、企业文化等方面的解决方案并协助实施
在业务部门内推动公司层面的变革，推进人力资源制度、流程、体系的落地执行，提升人力资源运作效率
根据组织架构及人员编制，完成各类人力成本预算的报表、分析，协助业务部门编制岗位说明书，推动职位分析工作，实施人才引进和人员配置
组织业务部门的绩效考核指标分解，实施绩效考核，协助绩效结果在薪酬、培训、人才发展等领域的应用
处理员工投诉、纠纷及劳动争议，协同法务部门规避用工风险
传承公司企业文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长