协助制定集团战略规划：基于与集团各职能部门（市场、销售、财务、IT等）和各业务单元的沟通和协同，协助制定集团定期战略规划
2、协助业务单元战略规划制定：协助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略
3、针对战略问题与其他部门讨论，将讨论结果转化为规划方案的输入，协助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核
4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析
5、战略合作与投资机会评估：基于集团战略规划，协助高级总监确认外部合作、投资需求，并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估