协助制定集团战略规划:基于与集团各职能部门(市场、销售、财务、IT等)和各业务单元的沟通和协同,协助制定集团定期战略规划
2、协助业务单元战略规划制定:协助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略
3、针对战略问题与其他部门讨论,将讨论结果转化为规划方案的输入,协助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核
4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析
5、战略合作与投资机会评估:基于集团战略规划,协助高级总监确认外部合作、投资需求,并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估