根据PROLaunch-NPI工具管理新产品的工业化
根据PROLaunch-STP工具管理产品转移
根据PROLaunch-VAVE工具管理VAVE项目
管理3D打印需求、差距分析、行动计划及实施跟踪
管理项目/计划的范围、风险、进度、质量、制造成本、预算等
每周和每月监控项目状态，确保所有问题得到解决或利用，项目正常进行
作为工厂制造窗口，与全球跨职能或项目团队协作，引入新项目并实现上市时间、产品成本百分比、技术规格百分比、制造自动化百分比等关键绩效指标目标
推动持续改进，优化PROLaunch的运营效率或有效性
在适当情况下，为制造团队提供项目管理技能的培训和指导
提供3D打印指导和培训，以发展和维持职能能力
理解需求，领导在整个工厂的部署，包括差距分析、行动计划及实施跟踪