供应链智能化解决方案设计与交付：参与商业化供应链智能化解决方案的整体规划与设计，推动从 0 到 1 的创新及从 1 到 N 的持续迭代工作
基于业务场景和用户需求，设计以业务为导向的解决方案，与业务团队和产研团队紧密协作，推动方案落地实施
主导项目管理工作，全程监控项目生命周期，包括项目启动、需求调研、数据分析、各类评审、迭代开发、测试、上线、终验评审等环节，确保项目按时高质量交付且成本可控
项目结束后及时组织团队复盘，完成项目经验及交付物归档总结，推动项目管理SOP迭代升级并完成对运维团队的交接
价值驱动的创新管理：搭建产研团队与内部业务/客户团队之间的沟通桥梁，确保双方理解清晰、沟通高效
制定优先级排序框架和关键成功因素体系，用于评估和排序产品机会及业务案例
主动协调资源，跨团队高效协作，持续探索、验证并落地新的产品机会
技术创新整合：基于新兴技术发展趋势，提出以价值为导向的改进方案，对现有系统或业务流程进行优化