工作职责：
组织绩效：结合地区公司组织绩效，统筹推动各下属组织绩效考评的制定、实施、过程跟进、评价与结果应用
地区重点工作实施跟进：全面跟进组织绩效强相关组织工作落地，协调、推动各组织跨组织问题的解决，促进组织间有效沟通，提供资源支持
经营诊断分析：深度参与地区经营分析工作开展，诊断经营问题并推动改善提升，评估经营管理成效
经营分析与报告统筹：统筹撰写经营周报、季度/年度经营分析会材料及各类专项报告（高管会、集团专项等），及时同步经营进展，精准检视经营问题
上级交办：完成上级交办的具体工作，并对工作质量及结果负责