作为团队/流程的领导者，为实现业务绩效而努力
负责仓库项目，组织团队/流程开展目标明确、方向清晰的集体活动
从不同角度分析和研究数据和方法，以提高运营绩效
与供应商协商合作，以业务为导向，优化成本，提升服务
在人员管理方面，协调遵守当地法律和迪卡侬标准
作为项目负责人，优化仓储流程和自动化解决方案
推动自动化仓储的数字化进程，以高效、准确地完成全渠道订单
打破常规思维，作为团队的一员，通过我们的最佳实践进行实践
与跨业务部门合作，促进增值任务和痛点的解决
积极寻求和协调资源，推动变革管理和卓越服务
定期衡量自己创造的价值，并确保其不断增长