推动早期采购介入：在研发活动开始前，积极与产品组合管理互动
在产品开发和制造中发挥积极作用，确保所有供应商互动都能增强韧性、创新和可持续性，降低复杂性，并实现雄心勃勃的产品成本目标
培养战略协作：与研发社区、产品管理和PLM团队建立牢固的伙伴关系
在内部，你将推动跨采购职能的协作，包括品类经理、本地采购员和成本价值工程师
协调和部署战略：确保产品和采购战略之间的无缝协调，你的采购战略积极支持PLM团队的雄心，包括可持续性和创新目标
你将引入技术路线图并促进跨职能讨论，确保采购决策与采购和安全保障战略保持一致
确保设计中的材料韧性：推动材料本地化和第二来源的开发/引入，以优化我们的供应商基础
在设计阶段支持研发进行组件选择，并在量产前确保新项目中新组件的材料可用性
领导早期供应商参与：组织和领导创新研讨会以及概念竞赛/项目，以实现最佳的成本效益地位并利用外部专业知识
推进可持续发展目标：咨询并启发开发团队，在产品设计和采购中设计和实施可持续解决方案
与供应商和内部团队合作，共同开发符合严格可持续性标准和准则的产品
实施碳影子定价，将产品和材料的环境影响纳入采购决策