采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部各相关部门达成一致
采购谈判与合同管理 供应商寻源、入库对接，组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效行政，跟进与监控合同履行及采购产品交付情况
成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率
采购流程优化与合规 遵循公司的采购策略和合规要求，审查和优化采购流程，确认采购过程的高效、透明和规范，参与采购流程的线上化改进，提升采购效率