专业地达成地区销售任务
依照公司政策和阿斯利康行为准则，确保地区团队圆满完成工作计划 (POA)、现场策略计划和地区计划
确保成熟产品和新产品平衡，将新近推出的产品和重要产品推广至医院和诊疗机构
地区业务规划和战略开发：对市场和竞争对手实施 SWOT 分析，以开拓业务机会
根据主要业务目标制定地区业务计划
监督地区业务计划的实施
人员与团队领导及发展：发现任何团队空缺职位后，立即根据公司有关招聘规定和MR能力模式，录用称职新人填补空缺
使用实地辅导表格，向医药代表 (MR) 提供实地辅导
根据公司的绩效管理体系，对医药代表 (MR)，进行有效的绩效管理
根据团队及个人的发展需求，制定和执行相应的发展方案
甄别/保留优秀人才
制定并实施有助于提升团队士气的战略
客户关注与服务：与重要长期客户/客户保持联系
监督医药代表 (MR) 的工作，确保他们根据工作计划 (POA)，在已批准的详细辅助材料中提供主要促销信息
确保医药代表 (MR) 理解并遵守阿斯利康行为准则