人才盘点与继任计划：领导跨业务和职能的年度全球/国际/本地人才盘点周期
维护高质量的人才库和继任管道
支持HRBP以清晰的指导、模板和引导支持进行业务单元和职能层面的人才盘点和继任计划
从人才盘点和继任计划结果中提供见解，为人才管理和发展战略提供信息，以弥补继任差距
建立和维护继任名单：确保文档、数据完整性、保密性和系统更新（例如Workday）符合标准
人才委员会：架构并执行继任者发展人才委员会，确保为高级职位继任者提供系统化的加速发展方法
与HRBP共同执行人才委员会，将人才盘点结果转化为个性化的、有时限的加速计划，包含明确的关键经验、可衡量的结果和商定的利益相关者责任
动员并影响高级领导者支持发展行动（如曝光、挑战性任务、人才调动等）
识别并消除障碍，确保加速计划得以执行
人才评估/发展中心解决方案：管理人才评估方法以支持人才决策和发展（例如，领导力胜任力框架、评估/发展中心、360度反馈），确保设计符合目的并为参与者提供积极体验
与全球评估中心CoE密切合作，寻求协同效应
维护人才评估输出的完整文档
领导力发展：设计和执行有针对性的学习和人才干预措施，以解决优先能力问题
引导学习项目和研讨会，创造引人入胜的学习体验，并推动关键概念转化为工作行为和业务成果
更广泛的人才与发展组合：根据业务需求和经理要求，为全球和本地人才与组织发展计划做出贡献，例如组织效能、文化建设、发展项目、HR系统支持、数据分析和维护以及其他任务和项目
供应商与预算管理：为评估、教练和学习项目选择和管理外部合作伙伴
确保投资回报率和合规性