组织与编制管理：根据公司战略及业务发展规划，牵头组织架构优化与编制管理工作
建立分层分级的编制管理机制，动态监控人力资源配置与用工效率
推动多元用工模式合规落地，提升组织灵活性与用工效能
人效分析与经营协同：组织开展人效指标分析，监测人均产值、费用率、人员结构、离职率等关键指标
建立人力经营分析体系，与业财数据打通，形成“人效—成本—绩效”闭环分析模型
为管理层提供人效优化建议与组织调整决策支持
绩效与激励管理：参与公司销售及职能体系“基本法”激励制度设计，匹配不同岗位属性与业务阶段
牵头绩效目标分解与考核方案制定，确保激励导向与公司业绩目标一致
建立绩效复盘与奖惩联动机制，提升激励公平性与业务驱动力
招聘与人才配置：统筹年度招聘规划与编制控制，优化招聘流程与用人标准
建立关键岗位人才库与活水机制，推动内部人才流动与外部高潜引进
联动组织战略识别人才需求，提升组织反应速度与岗位匹配度
培训发展与能力建设：搭建岗位能力模型与培养路径，组织实施专项培训
建立培训评估机制与学习资源体系，促进组织学习与人才梯队建设
支撑业务创新项目的人才赋能，打造学习型组织