供应商开发与管理:熟悉掌握整机代工资源,根据整机产品需求完成供应商寻源、资料收集、认证准入及合同签署
例行组织供应商绩效考核,进行分层分级管理,优化供应商组合,维护良好的供应商关系
采购商务与成本管理:开展采购需求分析,制定并执行供应商选择方案
策划组织项目招标、议价等商务活动,确保成本目标达成
掌握成本分析方法,建立整机成本细项基线,了解行业价格水平,建立并管控采购成本标准
采购策略制定:根据产业链市场行情、产品、技术和供需趋势分析,结合采购数据制定并落地整机采购策略,构建采购竞争力,降低总体拥有成本
物料评审与交付保障:组织项目BOM评审,包括供应商选择与物料选型等,确保项目开发进度、质量及成本目标达成
协同采购运营、质量部门完成整机交付保障,跟踪行业趋势,进行风险管理
体系流程优化:遵守采购流程和规范,提出优化建议,提升工作效率