供应商开发与管理：熟悉掌握整机代工资源，根据整机产品需求完成供应商寻源、资料收集、认证准入及合同签署
例行组织供应商绩效考核，进行分层分级管理，优化供应商组合，维护良好的供应商关系
采购商务与成本管理：开展采购需求分析，制定并执行供应商选择方案
策划组织项目招标、议价等商务活动，确保成本目标达成
掌握成本分析方法，建立整机成本细项基线，了解行业价格水平，建立并管控采购成本标准
采购策略制定：根据产业链市场行情、产品、技术和供需趋势分析，结合采购数据制定并落地整机采购策略，构建采购竞争力，降低总体拥有成本
物料评审与交付保障：组织项目BOM评审，包括供应商选择与物料选型等，确保项目开发进度、质量及成本目标达成
协同采购运营、质量部门完成整机交付保障，跟踪行业趋势，进行风险管理
体系流程优化：遵守采购流程和规范，提出优化建议，提升工作效率