供应商开发：根据产品需求，了解物料市场动态，进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署，完成项目供应商选择
供应商管理：例行组织供应商绩效考核，进行分层分级管理，优化供应商组合
维护和建设良好的供应商关系
采购商务管理：采购需求分析，供应商选型方案制定和执行
策划和组织项目招标、议价等商务活动，并达成成本目标
成本管理：掌握成本分析方法，建立物料成本基线
深入跟踪行业市场价格行情变化，设立成本目标，管控采购成本
品类采购策略：根据产业链上下游市场行情、产品、技术和供需趋势分析，结合采购数据分析，制定并落地品类采购策略，构建并获取品类采购的竞争力，降低TCO
交付保障：协同采购运营、质量部门完成物料的交付保障
深入跟踪行业供需趋势，进行风险管理，保障项目交付