目标管理：基于业务目标，监控履约交付表现，识别目标风险点，预警/跟进解决方案，确保服务商管理整体交付结果符合预期
需求对接与评估：对接行业/治理新机构/仓网引入需求，评估需求合理性
针对合理需求，协同产品/策略团队，明确仓网规划，提需商务招采需求
服务商引入与资质管理：制定服务商招采策略，推进招采流程并跟踪结果，确保引入流程合规性
协同集团招采，推进服务商引入的资质审核，服务能力评审，并协助服务商完成引入后的系统对接/培训工作
服务商考核规则&政策制定：根据平台业务导向，推进服务商考核政策优化，输出服务商考核结果，按月落罚按季度评级
服务商成本优化/招采评审：对成本合理性及业务稳定性负责，确保B端&C端体验/成本/效率实现最优平衡
合规管理：业务流程优化/质检机构培训/督导权限管理等
基于业务整体流程，识别优化机会点，组织安排机构培训考核，对流程/系统权限的合规/高效负责