战略规划与体系搭建：基于公司跨境物流整体发展战略，推动仓储体系的运营策略、作业标准化、精益流程升级
搭建仓储运营管理体系、作业标准、流程制度、考核指标，实现各区域仓储的规范化管理
全国仓储运营统筹：统筹管理全国各区域仓、前置仓的日常运营工作，监督入库、存储、出库、退供等全链路作业，保障跨境订单履约时效，商家体验满意度
识别风险预测/运营痛点，推动共性问题的解决与流程优化
成本管控：负责全国仓储运营成本的管控，制定降本增效方案并推动落地，确保成本控制在预算范围内
推动全流程效率迭代/创新，降低整体仓储坪效/人效/作业辅材持有成本下降，对比市场可持续提优
团队与组织发展：负责全国仓储管理团队的搭建、招聘、培养与梯队建设，提升团队整体专业能力、凝聚力与执行力，打造高绩效的仓储运营团队
风险与安全管理：统筹全国仓储的安全生产管理，落实消防安全、货物安全、人员操作安全等规范，杜绝重大安全事故的发生