绩效管理：负责管理团队，制定有效的业务计划，完成团队及个人业务指标，并通过督促与指导，不断提高团队业绩水平
2.渠道开发：带领团队拓展渠道，维护与合作渠道、战略客户的关系
3.普惠金融业务初审：对需要团队长审核的业务，初步审核客户经理上报资料的完整性和真实性，初步评判业务信用风险可控性，提出初审意见
4.团队建设与管理：寻找、吸引优秀人才，组建普惠金融队伍，并通过培训、目标及活动量管理等有效手段提升客户经理的产能和服务水平、保持团队业务稳健发展
团队长要定期召开早会（夕会）、周例会，检查和辅导客户经理月度行事历、工作日志等的使用
5.合法合规：建立团队内部有效的内控、监督方法，并有效执行
防范团队人员道德风险，杜绝弄虚作假行为出现