制定中长期计划：承接相关产品线年度BP需求，串联端到端制定年度生产计划、中长期资源规划
制定滚动计划：负责产品线月度S&OP运作，协同上下游各部门评审销售需求、供应约束并制定可执行的S&OP计划
并结合产品动销对S&OP计划进行月度调整
计划决策支撑：支撑所负责产品的增减量方案评估，识别产销研风险，制定解决方案、推进计划决策
监控执行：监控生产达成，推动采购、PMC等部门，协同问题解决，保障交付达成
策略制定：定期洞察内外部变化，结合实际情况，调整供应策略如库存策略、产能策略、物料策略等
库存管理：监控全链条库存周转，识别并推动业务各环节库存风险问题，提升库存周转效率