统筹生产采购部流程体系规划，推动、支持、赋能各业务领域流程Owner的流程建设工作
流程质量管理体系建设，搭建流程的生命周期管理规则，推动流程的持续优化和提效，管理流程执行遵从
深度参与采购部IT系统蓝图规划，统筹部门IT系统建设和迭代需求，与IT团队协同，看护IT需求及方案的质量、跟进系统建设进度
参与数字化变革，采购部各领域的子模块项目管理，监控、推动各项变革任务与要求的切实落地，参与关键方案的共识和评审，审视方案的合理性和成熟度
建立并优化机制，有效监控部门业务运作情况，利用数据分析、会议等工具发现问题、制定改善措施并落实，不断提升业务效率，协助实现业务目标
其他管理运营相关工作，包括并不限于年度目标制定、拆解与监控，会议运营，任务闭环管理等