管理物料需求计划的合理性和可执行性，基于实际交付能力提出有效的应对措施
2. 分析供应商的实际供应能力，结合物料需求特点，制定订单策略、提货策略、库存策略以及产能应对策略等，管理订单履约过程，确保物料供应的可持续性及安全性
3. 识别到交付业务过程中的痛点，从流程/规则、系统工具层面提出有效的解决对策，并能落地，提高整体的交付业务水平
4. 基于部门交付中长期目标，能够识别到中长期的交付矛盾及痛点，设计并制定专项计划和目标，监控执行落地，提高整体的交付管理能力
5. 参与部门组织建设专项，如新人赋能辅导等