日立能源
SCM Digital Specialist
SCM Digital Specialist
发布于 7 个月前普通员工/个人贡献者
Xiamen, Fujian, China
中级经验
全职员工
混合式弹性办公
本科
供应链、采购与物流
云平台
供应商管理
供应链数字化转型
数据分析
数据治理
项目管理
AI/ML
Power BI
SAP
AI 估算 · 18k–28k
该职位要求供应链与数字技术复合技能，涉及SAP、AI等高端工具，在跨国企业负责核心流程优化，市场竞争力强，薪资水平较高。
职位详情
关于这个职位
作为SCM数字专家，您将加入日立能源，致力于推动高压产品领域供应链的数字化转型
您将负责部署和优化SAP、CELONIS、Power BI等数字系统，分析供应链流程以识别自动化机会，并通过开发仪表板监控关键绩效指标
这是一个结合技术与战略的角色，需要您与采购、IT及外部合作伙伴紧密协作，确保供应链运营的竞争力与可持续性
最低要求
供应链、IT、工程或相关领域的学士学位
年在供应链领域专注于数字化转型的经验
具备SAP系统和数据分析工具（如Power BI、CELONIS）的实践经验
熟悉AI/ML应用、云平台和区块链技术
具备强大的分析、解决问题和持续改进的思维
优秀的沟通和协作能力，有供应商管理经验
工作职责
领导SCM数字系统（如SAP、CELONIS）、Power BI、AI和云平台的部署
分析SCM工作流程，识别自动化机会并改善交付周期
监控数字计划并提供持续改进的见解
监督数字项目从概念到执行，确保与业务目标保持一致
开发仪表板以跟踪关键绩效指标，如成本节约和未结采购订单状态
与IT、采购和供应商合作，确保无缝集成和数据治理
举办研讨会并提供支持，帮助团队提升新技术的技能
确保符合数据安全标准（如GDPR）并推广可持续实践
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球能源技术巨头工作，能接触前沿的供应链数字化项目和全球业务网络
- 技能复合：同时深耕供应链业务与SAP、AI等数字技术，塑造稀缺的“业务+技术”复合能力
- 行业前景：能源行业数字化转型是明确趋势，岗位经验在未来市场需求大，职业稳定性较好
- 项目影响力：负责从概念到落地的全流程，工作成果直接关联业务效率与成本，价值感强
- 技术复杂度：需同时掌握供应链流程和多种数字工具（SAP、AI、云平台），学习曲线较陡
- 跨部门协调：需要频繁与IT、采购、外部供应商沟通，对沟通和项目管理能力要求高
- 适合拥有供应链背景，对数字技术有浓厚兴趣，喜欢通过技术解决业务问题，并具备良好沟通协作能力的求职者
缺点 / 挑战
- 变革压力：推动传统流程的数字化变革可能遇到阻力，需要具备较强的推动力和耐心
角色解读
- 纵向可向供应链数字战略经理、供应链总监等管理岗位发展，负责更大范围的数字化转型
- 横向可拓展至更广泛的运营技术、数据分析或IT咨询领域，成为复合型专家
- 在能源或制造业的数字化浪潮中，此经验是通往行业资深专家或创新项目领导者的重要基石
- 负责部署和维护供应链数字系统，如SAP和CELONIS，并利用Power BI进行数据分析和可视化
- 分析现有供应链工作流，识别自动化潜力，主导项目以缩短交付周期并提升效率
- 与IT、采购部门及外部供应商协作，确保系统集成顺畅，并负责数据治理与安全合规
- 通过开发KPI仪表板和举办培训研讨会，监控项目成效并提升团队的数字技能
- 需要扎实的供应链管理知识，并具备3-5年相关领域数字化转型的实践经验
- 必须熟练掌握SAP、CELONIS、Power BI等专业工具，用于系统实施和数据分析
- 应具备良好的分析能力和问题解决思维，能够识别流程瓶颈并推动持续改进
- 需要优秀的跨部门沟通与协作能力，以及基本的供应商管理和项目管理技能
申请策略
- 深入了解日立能源在可持续能源和数字化方面的公司战略，在申请材料中体现与公司价值观的契合
- 准备阐述你对“数字化供应链”在能源行业应用的理解和看法，展现你的行业洞察力
- 重点突出在供应链领域（特别是高压产品或制造业）进行数字化转型的具体项目经验
- 详细描述你使用SAP、CELONIS、Power BI等工具解决实际问题的案例，量化成果（如效率提升百分比）
- 展示你主导或深度参与跨部门（如与IT、采购）协作项目的经历，体现沟通与项目管理能力
- 如有AI/ML、云平台或数据治理的相关经验或认证，务必在技能和经历部分明确列出
- 若对CELONIS或特定AI工具不熟，可提前通过在线课程或项目实践快速了解其核心应用场景
- 加强数据分析和可视化能力，特别是用Power BI或类似工具构建供应链KPI仪表板的技能
面试指南
- 对于行为类问题（如项目经历），采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出个人行动和可量化的成果
- 对于技术或场景类问题，先清晰定义问题或概念，然后结合具体工具和方法论阐述你的解决思路，最后联系业务价值
- 在回答中自然地展现你的分析思维、协作精神和持续学习的态度，这与岗位要求高度相关
- 请分享一个你过去成功推动供应链流程自动化或数字化的项目案例
- 你遇到了什么挑战，如何解决的？
- 你如何利用SAP和Power BI等工具来分析和改善供应链绩效？可以具体说明一个分析过程吗？
- 当你需要推动一个需要IT部门和业务部门紧密协作的数字项目时，你会采取什么策略来确保成功？
- 你如何看待AI和机器学习在未来供应链管理中的应用前景？
职位点评
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