友邦保险
Senior Manager, PMO Integration Lead
Senior Manager, PMO Integration Lead
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
英语沟通
资源管理
跨部门协调
项目管理
项目集管理
风险管理
AI产品开发
PMP
AI 估算 · 45k–75k
作为保险科技领域的资深项目管理岗，需同时具备AI技术理解与复杂项目管理能力，市场稀缺性高，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位是友邦保险集团内负责AI产品开发项目集成的资深经理
您将作为PMO集成负责人，全面负责GIO（集团创新办公室）AI产品开发项目的规划、跟踪与收尾，确保项目按时、按预算、按范围交付
核心工作是与跨职能团队协调资源、管理时间线和交付成果，并向利益相关者汇报项目状态
最低要求
商业、工程、计算机科学或相关领域的学士学位
年以上项目管理经验，最好有技术或AI产品开发背景
强大的组织、沟通和领导能力
精通项目管理工具和方法论
具备流利的英语口语和书面沟通能力
工作职责
规划、跟踪和关闭GIO的AI产品开发中的项目和功能
与跨职能团队协调，管理资源、时间线和交付成果
监控项目进展，识别风险并实施缓解策略
确保项目按时、在预算和范围内交付
准备并向利益相关者提交项目状态报告
执行主管定期分配的其他职责和任务，以满足运营和/或其他要求
财务与非财务衡量指标：
财务：遵守项目预算
非财务：项目交付及时性、利益相关者满意度、项目文档质量
沟通要求：
内部：与AI产品、工程和业务团队合作
定期向管理层和利益相关者更新
外部：根据需要与供应商和合作伙伴联络
优先资格
PMP或同等认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著：在全球领先的上市保险集团内，负责前沿的AI产品开发项目，能接触到丰富的资源和广阔的业务视野
- 技能复合性强：同时锻炼项目管理、技术理解（AI）和业务协调能力，是成为复合型管理人才的良好路径
- 行业前景好：保险科技是高速发展的领域，在此积累的经验对未来职业发展极具价值
- 协调复杂度高：需要同时对接技术、产品和业务等多方团队，对沟通、谈判和推动能力要求极高
- 技术迭代快：AI领域技术发展迅速，需要持续学习以保持对项目技术层面的有效理解和监督
- 适合拥有多年技术项目管理经验，希望进入大型企业核心创新部门，并具备出色领导力和跨团队协作能力的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 压力与责任大：作为项目成败的关键负责人，需确保项目按时按质交付，面临较大的业绩压力
角色解读
- 纵向可向更高级别的项目集总监、PMO负责人或业务线负责人发展，管理更大规模、更复杂的创新项目组合
- 横向可凭借对AI产品开发流程的深入理解，转向产品管理、业务战略或技术运营等方向，拓宽职业边界
- 作为AI产品开发项目的核心枢纽，负责从规划到收尾的全生命周期管理，确保项目目标达成
- 协调AI产品、工程、业务等多个团队，整合资源，管理项目时间线和关键交付物
- 监控项目健康度，主动识别潜在风险并制定应对策略，定期向高层管理者和利益相关者汇报进展
- 核心是资深项目管理能力，需精通项目管理方法论（如敏捷、瀑布）和工具，并能将之应用于AI技术产品开发场景
- 需要强大的跨部门沟通与协调能力，能够清晰传达目标、管理期望并推动多方协作
- 必须具备风险识别与管理能力，以及出色的英语沟通能力，以满足跨国企业的内部汇报和外部联络需求
申请策略
- 深入了解友邦保险（AIA）的“Healthier, Longer, Better Lives”企业理念，并在申请材料中体现对其价值观的认同
- 研究AIA GIO（集团创新办公室）已公开的AI产品或创新方向，在面试中展现你对具体业务的理解和思考
- 重点突出在技术或AI相关领域8年以上的项目管理经验，特别是成功领导复杂项目从0到1交付的完整案例
- 量化展示过往项目的关键成果，如节省的成本、缩短的周期、提升的效率或实现的业务价值
- 强调跨职能团队领导与协调经验，以及使用专业项目管理工具和方法论（如PMP、敏捷）的实践
- 若未持有PMP认证，可考虑考取，这是职位明确优先的资质，能系统化证明你的项目管理专业度
- 加强对保险行业基础知识及AI在保险领域应用场景（如智能核保、理赔、客服）的了解
- 提升商务英语能力，特别是用于项目汇报和跨文化沟通的场景化表达
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化地回答行为面试题，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”以及“带来的量化或质化影响”，体现你的思考深度和价值贡献
- 请分享一个你过去管理过的、涉及多团队协作且技术复杂度高的项目案例，重点说明你如何协调资源、管理风险并确保成功交付？
- 当项目进度因技术难题或资源冲突面临延误风险时，你通常会采取哪些具体的应对策略？
- 你如何向非技术背景的高层管理者或业务方有效汇报一个AI技术项目的进展、价值和风险？
- 你认为在保险行业进行AI产品开发，与互联网行业相比，有哪些独特的挑战和需要注意的地方？
- 你如何衡量一个项目管理者的成功？请结合你过往的经验谈谈
- 准备2-3个能全面展示你项目管理核心能力的详细项目案例，并确保能清晰阐述其中的挑战、你的角色和最终成果
职位点评
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