友邦保险
Senior Specialist
Senior Specialist
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
成都市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
项目与项目集管理
数据分析
沟通协调
项目管理
预算规划
风险管控
IT项目管理
MS Project
PMO
AI 估算 · 25k–40k
该职位要求5年以上金融科技项目管理经验，技能复合且要求高，在成都市场具备较强竞争力，薪资水平处于中高位。
职位详情
关于这个职位
这是一个在友邦保险数字化创新中心（AIA Digital+）的资深专员职位，隶属于PMO团队
您将负责支持项目交付管理，包括规划预算与资源、监控项目进度、跟踪缺陷解决、排除障碍以及汇报项目状态
核心目标是确保团队在预算内按时、高质量地完成项目交付
最低要求
) 5年以上工作经验
) 具备在中大型项目中独立担任项目经理（PM）或项目管理办公室（PMO）角色的工作经验
) 拥有银行或保险公司的IT项目参与经验
) 具备良好的沟通和人际交往能力
) 注重细节，具备分析能力和逻辑思维
) 具备良好的问题解决能力
) 灵活、独立、积极主动
) 热衷于学习新事物
) 具备同时管理和优先处理多个不同项目的能力
) 英语听说读写流利
) 具备IT项目管理领域的知识
) 了解软件开发生命周期
) 熟练使用常见办公软件（如PPT、Excel、Word）
) 熟悉项目管理工具（如MS Project、SharePoint、Confluence、Jira等）
工作职责
) 项目交付管理支持：
确保团队能够根据项目时间表，在预算内高质量地交付项目
促进/推动相关方识别问题/风险，定位根本原因，并就解决方案/预防措施达成一致
监控预算消耗和资源安排
与利益相关者协调，并根据优先级跟进任务进度
安排并主持项目会议（定期和临时），总结行动项
) 状态报告：
对当前情况进行深入分析并提出解决方案
整合统计数据，为团队或高级管理层发布报告
在交流会议中展示项目状态/风险/问题/亮点
) 其他：
内部知识文档记录和分享
处理来自项目/部门交付经理的临时任务
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球领先的保险集团（AIA）的数字化创新中心工作，能接触到前沿的金融科技项目与行业资源
- 技能复合：岗位要求兼具项目管理、业务协调和数据分析能力，是培养复合型管理人才的绝佳机会
- 行业前景：金融保险行业的数字化转型方兴未艾，项目管理人才需求旺盛，职业发展空间广阔
- 沟通复杂度：在大型跨国企业工作，沟通链条可能较长，需要高超的沟通技巧来推动跨部门、跨团队协作
- 持续学习：金融科技领域技术迭代快，需要不断学习新的项目管理方法论、工具和行业知识以保持竞争力
- 适合拥有5年以上IT项目管理经验，特别是金融保险行业背景，追求在大型平台从事复杂项目协调与推动工作的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 工作压力：需要同时管理多个项目，协调多方利益，处理突发问题，对时间管理和抗压能力要求较高
角色解读
- 专业路径：可向资深项目管理专家、项目集经理或PMO负责人方向发展，负责更复杂、规模更大的项目或项目群
- 管理路径：凭借出色的协调与推动能力，有机会转向团队管理，成为项目经理或部门管理者，负责团队与业务线
- 行业路径：在金融保险行业积累的深厚项目管理经验，是进入其他金融科技公司或大型企业数字化部门的宝贵资本
- 作为PMO团队成员，负责从预算、资源到进度的全流程项目支持，确保项目按时、按质、按预算交付
- 通过组织会议、协调各方、跟踪行动项，成为项目团队与利益相关者之间的沟通桥梁和问题解决枢纽
- 深入分析项目数据，识别风险与问题，并制作专业的报告向团队和管理层清晰呈现项目状态与关键信息
- 扎实的IT项目管理知识与实践经验，熟悉软件开发生命周期，并能运用Jira、Confluence等工具进行高效管理
- 出色的沟通、协调与推动能力，能够与不同背景的团队成员和利益相关者有效合作，解决项目中的障碍
- 强大的逻辑分析与问题解决能力，能够从复杂情况中定位根本原因，并提出可行的解决方案或预防措施
申请策略
- 在申请和面试中，可以主动表达对AIA“帮助人们生活更健康、更长寿、更美好”这一企业宗旨的理解与认同，展现文化契合度
- 深入了解AIA Digital+的定位与目标，思考如何将个人经验与该公司数字化创新的具体方向相结合，提出有价值的见解
- 重点突出在银行或保险公司主导或深度参与的中大型IT项目经历，量化展示您在预算控制、进度管理和质量保障方面的成果
- 详细描述您使用Jira、Confluence、MS Project等工具进行项目规划、跟踪和协作的具体案例，体现工具熟练度
- 通过实例说明您在项目中发现重大风险、推动问题解决或成功协调多方资源的经历，展示您的问题解决与沟通能力
- 如果对友邦保险或亚太保险科技的最新动态了解不深，建议提前研究其数字化战略和公开案例，展现行业洞察
- 可以梳理并准备一套自己常用的项目管理方法论（如敏捷、瀑布或混合模式）和应对项目常见风险的策略，以备面试深入讨论
- 加强用英语进行专业汇报和沟通的准备，确保能流利地讨论项目细节和进行案例分析
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为面试题，确保回答具体、有数据支撑且逻辑清晰
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要强调“为什么这么做”（背后的分析与决策逻辑）以及“产生了什么影响”（量化结果或带来的改进）
- 将个人经验与AIA Digital+可能面临的项目环境（如跨地域协作、保险业务复杂性）联系起来，展示您的经验如何能迁移并创造价值
- 请分享一个您过去管理过的最具挑战性的IT项目，您是如何确保它在预算内按时交付的？遇到了什么主要障碍，您是如何解决的？
- 当项目进度严重滞后时，您会采取哪些具体步骤来分析和推动项目重回正轨？请结合实例说明
- 您如何与开发团队、业务部门等不同的利益相关者进行有效沟通，以确保项目目标一致并获取所需支持？
- 请描述您使用Jira或类似工具管理项目需求、任务和缺陷跟踪的完整工作流程
- 您如何衡量一个项目的成功？除了时间、成本和质量，您还会关注哪些指标？
职位点评
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