作为业务利益相关者与技术团队之间的关键联络人，确保业务目标和交付解决方案清晰对齐
通过研讨会、访谈和流程审查，收集、分析并记录多个业务单元的业务需求
与解决方案架构师、开发人员和数据团队密切合作，阐明需求，解决歧义，并在交付过程中管理变更请求
促进业务用户的UAT执行，跟踪缺陷，并与开发团队合作确保及时解决问题
积极参与敏捷交付流程，包括待办事项细化、冲刺计划和评审会议，确保需求可交付
支持产品负责人和交付团队根据业务价值、风险和依赖关系对需求进行优先级排序
向不同级别的利益相关者（包括非技术受众）清晰传达业务需求、影响和解决方案进展
通过为用户沟通、培训材料和采用计划做出贡献，支持变更管理活动
确保需求和文档符合企业标准、治理框架和合规要求
与跨职能团队合作，确保业务需求与更广泛的企业优先事项和转型目标一致