PMI/Strat. Execut.

优缺点分析

角色解读

• 在VW体系内可向更高级别战略职位或业务部门管理岗位发展，例如成为VP of Strategy或转入核心业务单元
• 积累汽车行业深度经验后，可进入总部或全球项目团队，承担更大范围的战略职责
• 未来可能转向运营管理或产品线管理，利用战略视野推动业务增长
• 负责准备和组织董事会及委员会会议，包括议程、演示材料和会后跟进
• 主导由高层指派的战略项目，从概念设计到执行落地，协调内外部资源
• 作为CEO办公室的智囊，为各业务单元提供策略建议，并管理第三方咨询公司
• 统筹年度预算规划和MBO（目标管理）流程，确保战略与执行对齐
• 出色的战略分析和结构化思维能力，能够从复杂信息中提炼核心洞察
• 优秀的沟通与呈现能力，精通PPT和Excel，能制作高质量董事会材料
• 跨文化协作能力，适应中外团队合作，并愿意在二线城市长期发展
• 流利的英语工作语言，德语或中文为加分项

申请策略

• 关注大众安徽的业务定位，其作为大众在华第三家合资公司，承担重要战略角色，面试中可表达对合肥基地长期发展的认同
• 准备好回答类似案例面试的问题，展示结构化分析和解决问题的能力
• 突出在顶级咨询公司的工作经验，重点展示参与过的汽车或制造业战略项目，尤其是与中国市场相关的项目
• 强调独立领导或协调复杂项目的经历，以及制作董事会级别演示材料的能力
• 列出跨文化工作案例，如与中外团队合作的经验，并注明英语水平（如雅思7+或同等）
• 如有德语或中文能力，务必突出
• 提前了解大众汽车集团在中国的最新战略（如电动化、智能化布局），并在面试中展现对行业的深刻理解
• 强化Excel高级功能（数据透视表、模型搭建）和PPT叙事技巧，可准备1-2个案例演示

面试指南

• 对于案例类问题，使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结合MECE原则结构化回答
• 对于行业理解类问题，展示你对电动化、智能化、竞争格局的认知，并给出基于数据支撑的洞察
• 对于动机类问题，强调个人职业发展与公司战略的契合，以及对长期扎根的承诺
• 请分享一个你主导的战略项目，从问题界定到最终交付的全过程
• 你如何管理一个内外部利益相关方复杂的跨部门项目？
• 如何看待大众汽车在中国市场面临的挑战？你认为战略上应如何应对？
• 请用PPT讲一个你制作的战略分析案例（可现场展示）
• 你为什么愿意从一线城市/咨询公司转向二线城市的汽车企业？