核心职能：
理解所负责品类（电机、机加工）的成本结构、技术知识和风险水平
基于全球品类战略，管理选定供应商的伙伴关系发展，并评估新供应商机会
向供应链管理和研发部门提出早期技术建议，为产品技术路线图做出贡献
在全球层面构建并推动面向机加工/电机/气动供应商的季度业务回顾/研讨会
监督供应商绩效，确保达成既定目标并限制风险
主动制定（与内部ABB团队及供应商协作）成本削减计划并推进以实现目标
通过建议零部件双源采购，支持高风险零部件的流程效率
主导分配供应商的试点谈判，并与集团团队活动（谈判/战略研讨会/分销/合同等）保持一致
应用并实施ABB供应链管理的标准、工具和流程
为品类团队贡献于持续优化总供应链，改善供应质量、交货期、供应商管理库存和产能增长
共享职能（与其他品类采购共享）：
管理采购和询价项目，以优化总拥有成本，精简供应商基础，提高质量和交付，降低供应风险（双源）并确保设计变更
管理询价，并领导品类团队与质量工程师和物料计划员共同做出采购决策
通过从设计阶段引入供应链管理价值来支持全球新产品导入项目
专注于与研发部门在物料清单定义和管理上的协作，从概念阶段开始