将预测、订单量和工作范围转化为带时间分段的生产计划和排程
建立主计划准确性的关键绩效指标
确保与公司职能经理的互动，并通过及时准确的反馈跟踪和维护预测
汇总包含业务计划、发货计划、库存计划和生产计划执行情况的主计划报告
识别当前计划需求水平，并制定战术生产计划以满足客户需求
计算生产提前期
管理负荷均衡和瓶颈排程，并运用约束理论进行更精确的排程
通过输入/输出控制报告分析生产现场状态
维护ERP和计划系统中的计划参数
与客户服务部门协作提供合适的交付日期，并与物料计划员协作将供应计划转化为主生产计划
根据产品组合安排供应，并为跨多条产品线的客户服务团队提供准确的承诺日期
为财务团队提供关于销售与运营规划流程中关于订单量和产能的运营计划输入
每日管理物料需求计划异常消息
与本地执行团队、本地计划与履行经理以及区域执行组织的计划与履行经理协作解决问题
为销售与运营规划和短期计划流程提供输入
识别无法在本地解决的问题
提供关于计划可行性的反馈
在销售与运营规划、主计划、物料需求计划和生产活动控制过程中参与产能管理
遵守ABB的核心价值观、集团安全和诚信标准
在指定领域实施并确保遵守ABB行为准则、全球和本地标准、工具、政策和流程
确保遵守所有相关的内部和法定法规及政策
确保所有活动的诚信和符合ABB价值观及道德规范
理解健康、安全和环境术语、概念应用、报告和风险
确保遵守团队的协作目标，以最大化ABB的成果
通过在团队内寻求知识和学习机会来引领自己的发展旅程
管理自身职责范围内与利益相关者的关系并确保一致性