戴森
Summary
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发布于 2 天前普通员工/个人贡献者
深圳市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目管理
风险管理
供应链管理
制造工程
跨职能协调
新产品导入
APQP
ISO13485
JDM
CAPEX预算
AI 估算 · 20k–35k
深圳跨国公司运营项目经理，需多项目管理经验及供应链知识，薪资具竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是戴森新产品运营团队的运营项目经理，负责新产品导入与工业化，管理全球供应链项目团队及JDM合作伙伴
作为个人贡献者，你需要协调制造工程、采购、生产计划等多个职能，确保产品按时按量交付
适合有制造或运营背景、具备多项目管理经验的专业人士
最低要求
Experience & Skills:
能够与各业务部门的高级领导进行沟通、谈判和影响，传达战略和技术考虑
能够独立工作，分析问题并推荐行动方案
有管理多个项目并同时执行的经验
具备PM和OM行业工具的资格或详细知识
在制造/运营岗位上有经验的项目领导者，最好在新产品导入环境中
对治理有深刻理解，包括合规、风险管理和监管框架
能够清晰阐述风险、问题和缓解协调，涉及人员、内容、原因、时间、方式、成本
有管理多个项目CAPEX预算的经验
良好的商业敏锐度，特别是对制造业务商业方面的了解，如销售或采购
了解ISO13485医疗器械、APQP、ISO9001、IATF16949、VDA 6.3等标准
Qualifications:
STEM相关学科或其他相关专业的学位资格，或同等经验
工作职责
组合管理:
负责交付和工业化'全新戴森'产品组合
负责新产品导入和产品生命周期内的维护活动，以支持业务部门计划
负责其组合内项目的集成GSC计划，领导包括制造工程、模具、制造测试、采购、生产计划、售后和外部合作伙伴的跨团队，实现产品组合的工业化
负责协调所有职能在供应商选择过程中的输入，针对任何外包活动
负责确保按业务部门同意的产能及时安装，以按时足量交付产品
负责评估业务部门发起的项目和变更请求，采取行动缓解风险并开发机会
负责确保其组合内所有项目的生产爬坡计划的一致性、承诺和执行
主持NPO组合评审，确保内容质量卓越，并由风险和问题管理驱动
识别交付组合的风险，通过约定渠道适当升级，并确保领导指示被捕获并传达给团队
管理项目状态报告的准备，以便按约定节奏发布组合健康报告
推动其组合内所有项目NPO规划的一致性和严谨性，挑战不切实际的时间表，同时提出最优解决方案
管理业务部门对GSC的请求，安排适当的GSC团队提供准确及时的报告
资源管理:
确保所有活跃项目已由所有GSC职能进行'分诊'，以确定组合的资源需求
优先安排其组合内的工作负载，与GSC项目管理团队保持一致，以最佳满足业务部门组合计划
按照承诺的资源计划运营项目，确保承诺得到履行
确保所有外部合作伙伴有足够的资源承诺，以按时交付其组合内的项目
预算管理:
负责及时准确地提交其组合内所有项目的CAPEX请求
管理其组合内所有项目的CAPEX预算与实际支出，确保预算金额和支出率的变动及时传达给业务部门和财务
第三方管理:
负责维护内部和第三方交付团队之间的良好工作关系
确保第三方交付团队遵守其组合内所有项目的GSC计划
战略与持续改进:
负责领导发起的流程和变革转型，详细说明问题/差距/问题/阻碍，并推动团队找到有效解决方案
提供战略输入以改进内部和外部的工作方式
识别戴森领导层需要了解的潜在机会和威胁，影响其组合、团队和区域运营目标
与更广泛的GSC团队合作，制定并实施支持业务部门组合增长和可持续性的运营战略
简化流程以提高效率和效果
确保整个组织的有效项目管理
确保项目管理职能的严谨性，遵循最佳实践，并识别需要制定或完善流程的地方
推动新流程的早期采用，并倡导最佳实践
优先资格
行业相关专业机构成员身份将是有利的
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 戴森作为创新驱动型企业，能接触前沿技术和新产品线
- 职位涉及完整的产品生命周期，积累全面的供应链管理经验
- 公司规模大，职业发展路径清晰，有晋升机会
- 作为个人贡献者无直接下属，但需协调跨职能团队，考验影响力
- 涉及JDM合作，需处理跨文化沟通和供应商管理问题
- 适合有制造或供应链背景、擅长多项目协调、希望在大型跨国公司积累新产品导入经验的中级专业人士
缺点 / 挑战
- 需要同时管理多个项目，工作强度较高
角色解读
- 可晋升为高级项目经理或产品组合负责人，管理更大规模项目
- 向供应链运营总监或全球项目负责人方向发展
- 积累行业经验后，可转型为供应链咨询或运营高管
- 负责新产品从开发到量产的整个工业化流程，管理全球供应链团队
- 协调制造工程、采购、生产计划等内部团队及JDM外部合作伙伴
- 监控项目预算、进度和风险，确保产品按时按量交付
- 精通项目管理工具和方法，如APQP、PPAP
- 具备制造运营背景，熟悉新产品导入流程
- 强大的跨部门沟通和谈判能力，能影响高层决策
申请策略
- 了解戴森的产品战略和新品类方向，在面试中展现兴趣
- 准备一个完整的项目案例，展示从规划到执行的管理能力
- 突出新产品导入或工业化项目的成功经验，量化交付成果
- 展示供应链管理、预算控制和风险管理的具体案例
- 强调跨部门协作和供应商管理的成就
- 可补充APQP、ISO9001等质量管理体系知识
- 学习项目管理认证如PMP，强化专业背书
- 提升商务谈判和成本分析能力
面试指南
- 使用STAR法：情境、任务、行动、结果，突出你的角色和贡献
- 强调数据驱动的决策和风险管理，展示结构化思维
- 体现沟通和影响力，说明如何在没有直接权力的情况下推动团队
- 请分享一个你管理复杂新产品导入项目的经历，遇到的主要挑战是什么？
- 你如何协调多个跨职能团队以确保项目按时交付？
- 描述一次你处理供应商交付延误的情况，你是如何应对的？
- 你如何管理项目预算，尤其是CAPEX？
- 复习项目管理方法论，如敏捷或瀑布模型
匹配度报告
65
综合匹配度
稳定大厂、发展机会多、薪资未披露、WLB一般
适合人群
适合看重职业发展和技能提升的求职者，对WLB要求不高。
最强匹配
成长发展匹配
最弱匹配
工作生活匹配
薪资福利70
成长发展80
工作生活50
使命价值60
薪资福利匹配
70中等
薪资未披露但大公司通常待遇较好，福利未在JD中提及。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展匹配
80较高
职位明确提供晋升机会，涉及新产品和跨职能协作，成长性强。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会晋升为直线经理、负责更大产品组合
业务类型ambiguous
工作生活匹配
50较低
办公地点为深圳，未提及远程或弹性工作，工作模式不确定。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值匹配
60中等
戴森注重创新，但职位本身偏向运营，社会意义一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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