根据公司整体战略目标，制定IT品类（核心云服务、硬件、软件等）1~3年管理策略并负责有效落地
对IT品类的外部市场、行业趋势、竞争态势进行追踪和分析，识别1~3年降本增效机会点和供应风险
运用专业的采购方法完成IT品类端到端战略寻源，优化总成本，提升业务效率
建立IT品类供应商管理体系，维护供应商关系，识别和营造中长期共赢机会与环境
提升采购职能价值，并建立与跨团队关联方有效的协同机制，保障业务有序顺畅开展
深入业务部门和分子公司，实时了解业务动态
早期介入业务方案设计和评估，前瞻性地为关联方提供高质量综合解决方案，并确保总部品类策略和寻源结果高效落实