Head of Procurement & Chartering (GCA)

优缺点分析

角色解读

• 内部可向更广泛的区域或全球供应链管理、物流业务负责人等高级管理职位发展
• 凭借在跨国巨头积累的复杂项目采购与供应商管理经验，可在物流、航运、大型制造业等领域担任高级管理职务
• 深厚的行业资源与战略视野，也为未来向咨询或创业方向发展提供了可能
• 领导采购与租船团队，制定并执行大中华区的采购战略，确保团队高效运作
• 负责供应商全生命周期管理，包括筛选、谈判、合同签订、绩效监控及关系维护，重点在海运船舶租船和陆侧物流服务
• 确保所有采购活动符合全球及区域的法律、安全（QHSE）和合规标准，管理合同风险
• 作为内部业务伙伴，为项目投标和执行提供采购支持，并代表公司参与行业活动，获取市场情报
• 深厚的海运租船及陆侧物流服务采购专业知识，熟悉市场运作与供应商网络
• 卓越的谈判与合同管理能力，能达成有利的商业条款并有效管控风险
• 强大的团队领导与人员发展能力，能在矩阵式组织中驱动跨部门协作与高绩效
• 出色的中英文双语沟通能力，以及基于数据的战略分析与决策能力

申请策略

• 深入了解马士基近年来的战略转型（如端到端物流服务商）及其在项目物流领域的重点业务，在申请中体现战略契合度
• 准备阐述如何在坚持全球合规标准的同时，灵活适应大中华区的本地市场与商业实践
• 重点突出在海运租船（Chartering）和复杂陆侧物流项目采购方面的成功案例与量化成果（如成本节约、效率提升）
• 详细描述领导采购团队、制定并实施采购战略，以及在矩阵组织中推动跨部门协作的具体经历
• 展示出色的供应商关系管理与合同谈判能力，可举例说明达成的关键条款或解决的风险事件
• 强调中英文双语工作能力，以及在国际化环境中处理合规与QHSE要求的经验
• 可深入了解最新的全球贸易政策、航运市场动态及数字化采购工具，以提升市场洞察力
• 加强在数据分析和财务建模方面的技能，以便更精准地进行成本分析和采购决策支持

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出个人在其中的决策、行动和带来的可量化价值
• 在回答中体现战略思维（从全局和长期角度考虑问题）与平衡能力（如成本与风险、全球与本地、短期与长期）
• 展现对马士基业务和价值观的理解，将个人经验与公司需求相结合，表达出推动业务成功的强烈意愿
• 请分享一个你主导的最复杂的海运租船或大型项目采购案例，包括挑战、策略和成果
• 你如何建立并维护战略性的供应商伙伴关系？请举例说明你是如何处理一次困难的供应商绩效或谈判僵局的
• 在矩阵式组织中，你如何确保你的采购战略与全球总部及本地业务部门的目标保持一致？
• 当采购的时效性、成本和质量要求发生冲突时，你的决策框架是什么？
• 你如何将安全与合规（QHSE）要求有效嵌入日常的采购流程和供应商管理中？