马士基
Head of Portfolio
Head of Portfolio
发布于 5 个月前高层管理(VP/总经理/CEO)
上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
利益相关者管理
团队领导
大型基础设施
投资组合管理
精益管理
项目控制
项目管理
Fidic
HSSE
AI 估算 · 120k–250k
该职位为全球顶级物流企业的高管岗位，负责超大型资本项目，对经验、领导力和战略思维要求极高，市场稀缺性强，薪资竞争力顶尖。
职位详情
关于这个职位
作为投资组合负责人，您将全面负责全球大型资本投资项目组合，包括新码头开发、扩建和整合
您需要确保项目符合业务战略，并在安全、成本、质量和时间等既定参数内交付，同时通过持续改进和精益投资组合管理原则，持续提升整个APM Terminals的项目执行能力
这是一个需要平衡战略方向与具体交付，并领导多元化国际团队应对复杂变革的高级领导岗位
最低要求
至少15年在以交付为导向的大型项目环境中的工作经验
拥有领导大型基础设施项目（> 1亿美元）的成熟经验，并对项目的商业、人员、安全、时间、成本和质量的各个方面负全责
深入了解项目管理方法论（如PMBOK）、项目控制以及精益工作方式
具备业务领导和转型环境中的经验
能够适应跨文化和跨地域的工作环境
工作地点：亚洲
教育背景：土木工程、施工管理、项目管理或相关领域的学位
工作职责
投资组合与交付领导**
监督多个大型码头建设项目的启动、规划、执行、监控和收尾
领导投资组合评审，运用精益、价值驱动的心态平衡优先级、风险和组织能力
向高管领导和董事会层面的利益相关者提供清晰、综合的报告和见解
财务与治理责任**
制定和管理投资组合预算及资金策略
监控财务绩效和价值实现
确保强有力的治理、项目控制和合同管理（例如基于FIDIC的框架）
人员与能力领导**
领导、指导和培养项目总监和项目经理，包括现场领导
定义项目组织并组建符合项目需求的团队
培养问责、协作和持续改进的文化
标准、安全与卓越**
推动APM Terminals的项目执行标准、控制和报告框架
与HSE团队共同倡导卓越的HSSE绩效，并确保承包商和供应商的合规性
促进项目控制系统（包括PMWeb）的一致使用
利益相关者参与**
与内部领导、政府当局、承包商、顾问和合作伙伴建立并保持牢固的关系
预见并解决可能影响首次商业活动的关键依赖关系和新兴风险
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台顶尖：在全球领先的航运物流巨头马士基旗下工作，参与塑造全球贸易基础设施，职业履历含金量极高
- 能力锻造：负责数十亿级别的超大型项目，能极大提升在战略规划、复杂问题解决和跨国团队领导方面的核心能力
- 视野广阔：工作地点和项目遍布全球，提供无与伦比的国际视野和跨文化管理经验，个人成长空间巨大
- 要求严苛：需要同时具备深厚的技术工程背景、精湛的财务与合同管理知识以及卓越的软性领导力，门槛极高
- 适合拥有极丰富的大型基础设施项目管理经验，追求战略影响力，具备卓越领导力和抗压能力，并希望在全球化平台上实现职业巅峰的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 压力巨大：对项目成本、进度、安全和质量负全责，任何重大偏差都可能带来严重后果，工作强度和心理压力非常高
- 协调复杂：需要平衡总部战略、区域业务需求和各地法规文化差异，利益相关者众多，沟通协调极具挑战性
角色解读
- 职业路径清晰，可向更广泛的区域运营负责人、全球项目执行副总裁或首席运营官等更高阶的战略管理岗位发展
- 在全球贸易和物流基础设施领域的深厚积累，使其成为该领域顶级的项目管理和投资专家，具备极高的行业影响力
- 所掌握的精益项目管理和大型跨国项目治理经验，可横向迁移至能源、建筑等其他重资产投资行业担任高级管理职务
- 全面负责全球范围内价值超过1亿美元的大型码头基础设施项目组合，从启动到收尾的全生命周期管理
- 运用精益投资组合管理原则，进行项目优先级排序、风险评估和资源调配，并向公司最高管理层汇报
- 领导并培养一支由项目总监和项目经理组成的国际团队，建立高效的项目执行标准和问责文化
- 作为高级决策者，与全球各地的终端领导、政府机构及承包商等关键利益相关者建立战略伙伴关系，解决复杂问题
- 至少15年大型复杂项目管理经验，精通PMBOK等项目管理体系，并具备将精益思维应用于项目组合管理的实践能力
- 卓越的财务敏锐度和治理能力，能够制定并管理巨额项目预算，熟悉FIDIC等国际工程合同框架
- 强大的跨文化领导力和人员发展能力，能够激励和指导多元化团队，在高压环境下推动项目成功
- 出色的战略沟通和利益相关者管理技巧，能够在董事会、业务单元和项目执行层之间进行有效协调
申请策略
- 深入研究APM Terminals和马士基集团的全球业务布局、近期重大投资项目及其可持续发展战略，在申请材料中体现您的契合度
- 准备充分展现您“既懂战略又抓执行”的特质，通过具体事例说明您如何将高层战略转化为可落地的项目目标和团队行动
- 重点突出领导过单个投资额超过1亿美元（最好数亿美元）的基础设施项目的完整经历，明确列出您在成本、进度、安全等方面的量化成果
- 详细描述您如何运用精益或敏捷原则优化项目流程、消除浪费的具体案例，以及您领导跨国、多元化团队的成功经验
- 展示您在复杂利益相关者环境（如政府、承包商、内部业务单元）中的卓越沟通和问题解决能力，最好有化解重大危机的实例
- 如果对FIDIC合同体系不熟悉，建议系统学习其核心条款和风险管理要点，这是国际工程项目的通用语言
- 深化对精益项目管理和投资组合管理（Lean Portfolio Management）框架的理解，并能结合过往案例阐述其应用价值
- 加强对全球主要港口市场、贸易路线和基础设施投资趋势的宏观了解，以在面试中展现战略视野和业务洞察力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化地回答行为面试问题，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中始终贯穿“价值驱动”和“风险意识”，将您的决策和行动与商业目标、投资回报和风险控制紧密联系起来
- 展现您的领导哲学，即如何通过赋能团队、建立清晰标准和培养持续改进的文化来达成卓越的项目成果
- 请分享一个您负责过的、预算最高且最复杂的项目
- 您遇到的最大挑战是什么？您是如何克服并确保项目成功的？
- 您如何运用精益原则来管理和优化一个包含多个大型项目的投资组合？请举例说明
- 当项目关键路径上的一个主要承包商出现严重延误时，您会采取哪些步骤来应对？
- 您如何向非技术背景的董事会成员汇报一个项目的重大技术风险或成本超支问题？
职位点评
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