Production and Procurement Manager_PT

优缺点分析

角色解读

• 可向供应链总监或运营总监方向发展，管理更大规模的团队和项目
• 积累全球项目管理经验后，有机会轮岗至博世其他工厂或总部，参与战略规划
• 在BPS和精益生产方面深耕，成为行业专家或咨询顾问
• 制定生产计划与物料计划，确保订单按时交付，协调产能与物料供应
• 管理非成品库存和供应链成本，推动持续改进项目（CIP）
• 带领团队建设人才梯队，主导BPS、LOG等内部项目
• 与供应商、采购、GT等多部门协作，提升客户履约率
• 精通生产与物料规划流程，熟悉SAP R/3等ERP系统
• 具备5年以上供应链或物流经验，2年以上团队管理经验
• 优秀的英语沟通和跨文化协作能力，能独立与全球团队合作
• 数据驱动，熟练使用Excel进行数据分析，擅长演示汇报

申请策略

• 研究博世在杭州的工厂业务和产品线，面试中展现对业务的兴趣
• 准备一个完整的供应链改进案例，用STAR法则描述
• 突出生产计划、物料管理和供应链优化的具体成果（如降低成本、提升效率）
• 强调团队管理经验，包括带团队规模、项目管理业绩
• 展示SAP R/3、Excel等工具的应用深度，以及英语能力的证据（如海外项目）
• 如不熟悉SAP，可提前学习基础模块或参加培训
• 加强数据分析能力，学习Power BI或更高级的Excel技巧
• 了解博世生产系统（BPS）和精益管理理念

面试指南

• 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，突出量化结果
• 强调系统性思维：从全局出发，考虑产能、物料、成本等多因素
• 展示领导力：如何协调团队、分配任务、推动改进
• 请分享你如何制定生产计划并应对紧急订单的经验
• 你在团队管理方面遇到的最大挑战是什么？如何解决的？
• 如何使用SAP进行物料需求计划（MRP）？
• 描述一个你主导的供应链成本优化项目及成果
• 如何处理供应商的交付问题？举例说明