渠道KPI：负责新渠道销售KPI绩效，并通过行动计划推动目标达成
分销计划：牵头制定年度渠道和分销计划
与销售团队共同参与制定CCS业务单元的分销政策（包括返利方案、数据要求等）
经销商及商业相关流程管理：与渠道运营团队共同建立和优化业务单元的商业相关流程，遵循合规及GSP要求
关键流程包括但不限于经销商池、经销商生命周期管理标准与流程、合同、授权、目标设定、返利方案、应收账款/信贷流程
销售流程管理：制定和优化销售管理流程，遵循GSP要求
在CRM系统中建立漏斗管理并跟踪销售绩效
项目管理：根据新渠道商业运营需求牵头项目，执行和管理项目，包括项目目标、执行细节、折扣计算、协议管理和项目评估
运营卓越：推动和提升新渠道商业运营程序的有效性
推动工作流程数字化，解决问题并提出新方法