需求计划管理：
主导制定短期3-12个月的需求计划，结合历史数据、市场趋势、销售目标等因素，运用统计模型（如时间序列分析、机器学习）提升预测准确性
监控预测偏差，分析差异原因，定期输出预测报告
作为供应链与销售、市场、生产等部门的关键桥梁，协调销售促销计划、新品上市、季节性波动等对需求的影响，确保信息透明和计划一致性
参与主导SIOP（销售与运营计划）会议，达成共识，解决供需矛盾
设定安全库存水平，监控库存周转率（ITO）、缺货率等指标，减少呆滞库存和缺货风险
推动需求计划流程标准化，优化ERP的应用，提升自动化水平
设计并实施需求计划相关KPI体系，持续改进部门效率
识别需求波动风险，制定应急计划（如安全库存缓冲、备选方案）
在突发需求变化时，快速协调资源调整供应计划
团队管理：
领导物流计划团队，制定团队绩效目标并达成
制定团队培训成长计划，提升团队综合能力