管理整个价值链的运营绩效和商业卓越性，以实现负责的DSO客户的收入增长目标、市场份额和钱包份额（SoW）增长
确保为负责的DSO客户制定并执行DSO客户战略，以实现短期和长期增长目标
与共同负责DSO客户的跨产品组合团队的RSM、DSM、销售人员密切协作，优化资源配置，确保增长战略的执行并提高胜率
作为DSO企业的客户成功经理和关键客户所有者，系统性地跟踪和跟进客户请求，确保在内部不同团队和职能部门采取相关行动，以保障客户成功和STG的业务成功
负责所负责DSO客户的销售预测准确性和卓越性
建立、影响并维护与关键DSO决策者的牢固关系，同时深入了解有助于士卓曼集团成功的客户流程
通过制定结构化的市场进入策略、促进跨职能协作以及为目标客户的外联、入职、激活和扩展建立强大的渠道，执行“登陆与扩展”客户参与模式
作为企业解决方案事业部价值和热情的本地倡导者，向区域跨产品组合销售团队赋能，以促进在追求DSO机会时的紧密团队合作与协作
在适用的情况下，监督交易周期管理的所有要素，包括业务审查节奏、合同活动的协调和谈判、渠道管理、采购承诺（PO获取）和订单履行（交付、付款等）