伟创力
Buyer Direct
Buyer Direct
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
东莞市
初级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应链管理
物料计划
电子元器件
英语沟通
订单管理
采购
ERP
NPI
AI 估算 · 8k–15k
作为跨国制造企业的关键运营岗，需要协调多方并承担新品导入压力，薪资具备市场竞争力，且英语能力和采购经验是重要加分项。
职位详情
关于这个职位
该职位是伟创力（Flex）的采购专员（Buyer Direct），主要负责新产品导入（NPI）阶段的物料采购与供应保障
核心工作包括根据项目计划准备物料、创建并跟进采购订单以确保准时交付，并协调处理物料短缺、工程变更等供应链问题
这是一个在跨国制造企业中，连接研发、生产与供应商的关键运营支持岗位
最低要求
本科及以上学历，英语或数学相关专业
年以上采购工作经验
性格稳重，有责任心，细心，团队合作意识强，善于沟通
良好的谈判技巧和成本意识
熟练使用Word和Excel
良好的英语口语能力
工作职责
负责新产品开发项目中Proto、EVT和DVT阶段的物料准备
跟进NPI生产计划和BOM，运行CTB（Clear to Build），并通过CTB数据分析获取实际短缺情况
创建和管理采购订单，跟进交付，主动跟踪和加急订单，以确保按时交付，满足关键的NPI里程碑
跟进ECO/MCO/Deviation以更新CTB，按时发布/更改/取消订单
积极参与NPI项目会议，提供物料可用性、交期和潜在供应风险的更新
协调物流和供应商，满足原型样机运输的所有进出口要求
跟进生产通知，在构建开始前发布工单
在月底前关闭工单
负责原材料E&O（过时报废和多余转移）的处理
每月与供应商核对账目，每周响应财务团队的发票问题
优先资格
有电子元器件采购经验者优先
有ERP系统使用经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势明显，能在全球领先的电子制造服务商工作，接触国际化的业务流程和项目，简历含金量高
- 岗位处于研发与生产的衔接点，能深入理解产品从设计到制造的全过程，积累宝贵的跨部门协作经验
- 作为支持岗位，工作成果有时较难量化体现，需要主动沟通和展现价值
- 适合注重细节、沟通协调能力强，并希望在跨国制造企业供应链领域深耕发展的求职者
缺点 / 挑战
- 工作内容涉及供应链核心环节，能系统提升采购、计划、物流和风险管理的综合能力，职业基础扎实
- NPI阶段时间紧、任务重，需要频繁应对物料短缺和交期压力，工作节奏快且要求高度细心
- 需要同时处理大量订单、变更和沟通事务，对多任务处理和时间管理能力提出较高要求
角色解读
- 纵向可向资深采购专家、采购经理或供应链经理发展，负责更复杂的品类或管理团队
- 横向可拓展至供应链计划、物料控制、供应商质量管理等关联领域，成为供应链全流程专家
- 在伟创力这样的跨国平台，有机会接触全球供应链项目，为未来向国际化职业发展奠定基础
- 核心工作是保障新产品从研发到试产阶段的物料供应，包括分析物料需求、下达采购订单并全程跟踪交付
- 需要处理供应链中的各种异常，如物料短缺、工程变更、进出口物流等，确保项目按计划推进
- 作为项目团队与供应商之间的桥梁，负责日常对账、发票处理等采购后端支持工作
- 需要扎实的采购流程知识，特别是订单创建、跟催和供应商对账等实操技能
- 必须具备较强的数据分析和问题解决能力，能通过CTB等工具分析物料缺口并制定应对方案
- 优秀的跨部门沟通与协调能力至关重要，需与研发、生产、物流、财务及供应商高效协作
- 熟练使用Excel进行数据处理，并最好有ERP系统操作经验以提升工作效率
申请策略
- 申请前可研究伟创力的主要业务和客户领域，理解其作为EMS（电子制造服务）企业的运作模式
- 在沟通中可展现对“雷厉风行、纪律严明”公司文化的认同，并举例说明自己如何践行类似的工作风格
- 重点突出与NPI或新产品导入相关的采购或物料跟进经验，用具体项目说明如何保障物料供应
- 量化展示过往工作中处理订单的数量、管理的供应商数量，或通过谈判/优化流程节省的成本
- 强调使用ERP系统（如SAP、Oracle）或高级Excel功能（如数据透视表、VLOOKUP）处理采购数据的经验
- 在经历中体现跨部门协作（如与研发、生产、财务合作）和解决突发供应问题的能力
- 若缺乏电子元器件知识，可提前学习基础元器件类型、品牌和采购渠道，了解行业特点
- 加强英语口语练习，特别是与采购和供应链相关的专业词汇，为可能的英文面试和工作沟通做准备
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来组织回答，确保逻辑清晰且有具体细节支撑
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要强调“为什么这么做”以及带来的“业务价值”，如节省时间、降低成本、避免项目延误等
- 展现积极主动和问题解决导向的思维，即使面对困难，也重点描述你采取的解决方案和学到的经验
- 请分享一次你成功处理紧急物料短缺或确保关键订单准时交付的经历
- 当遇到工程变更导致采购订单需要调整时，你的处理流程是怎样的？
- 你如何管理与多个供应商的沟通，并确保他们按时、按质交付？
- 请举例说明你如何使用Excel或ERP系统来提升采购工作的效率或准确性
- 在NPI项目中，采购如何与研发、生产等其他部门有效协作？
职位点评
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