伟创力
Program/Project Manager
Program/Project Manager
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
项目与项目集管理
Power产品
产品工业化
变更控制
英语
跨职能协调
项目管理
预算管理
NPI
AI 估算 · 30k–50k
该职位要求资深项目管理经验及英语能力，负责复杂产品工业化，属于核心中层岗位，在深圳市场具备较强竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是伟创力深圳的项目/项目经理，主要负责管理中等复杂度的产品工业化项目，确保项目在时间、成本、交付和质量等关键绩效指标上达标
核心工作包括定义项目范围与基线、协调跨职能团队、跟踪预算与进度，并遵循公司的产品生命周期流程进行管理
这是一个需要较强沟通协调能力和项目管理经验的中层管理岗位
最低要求
-8年及以上项目/项目管理经验，专注于产品工业化领域
具备人员管理经验者优先
具备出色的人际交往、沟通技巧和语言表达能力
英语流利，具备听说读写能力
具备逻辑思维、问题解决和数据分析能力
具备高层汇报的思维和技能
能够接受国内外出差
工作职责
负责管理中等复杂度的项目，以满足特定组织在新产品导入、生产维护、生产转移或产品淘汰方面的绩效指标
基于客户/设计项目进度，定义工业化活动的范围、预算和进度基线
向跨职能工业化团队传达设计项目需求、范围、进度和预算限制
与关键内部利益相关者合作，协调活动、团队并解决问题，以维护项目范围、预算和进度
跟踪和管理项目支出与预算的对比
定期向项目指导团队沟通项目状态（包括财务状态），并根据需要解决问题
管理变更控制，为已批准的变更制定新的项目基线，并向项目团队传达新基线
在涉及研发和运营团队的技术讨论中支持关键利益相关者
根据伟创力产品生命周期流程指导项目
参与管理门评审，代表项目工业化状态和风险评估
典型日常工作包括：与内外部跨职能团队沟通
推动和跟进产品构建准备
主持项目会议评审DFM、质量、来料能力问题
支持报价评审及报价与实际分析
审查生产能力和产能以支持客户交付
管理PCN/ECN
管理产品生命周期结束（如有）
以及其他协调活动
优先资格
电源产品背景者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势明显，能在跨国制造巨头系统学习标准化的产品工业化与项目管理流程
- 负责产品从设计到量产的全过程，能积累端到端的项目实战经验，职业含金量高
- 岗位涉及跨部门及对外沟通，能极大锻炼综合协调与高层汇报等软技能
- 电源产品等领域经验具有行业针对性，有助于在特定制造业细分领域建立专业壁垒
- 协调研发、运营等多个内外部团队，沟通成本高，需具备出色的冲突解决和推动能力
- 适合拥有多年制造业项目管理经验，追求在系统化平台深化专业能力，并具备良好沟通协调和英语能力的资深从业者
缺点 / 挑战
- 需要同时管理项目范围、预算、进度和质量，面临多方压力，对多任务处理和抗压能力要求高
- 岗位要求接受国内外出差，工作与生活的平衡可能面临一定挑战
角色解读
- 纵向可向更复杂的项目集管理、部门总监等高级管理岗位发展，负责更大业务范围
- 横向可凭借积累的工业化经验，向产品管理、运营管理或供应链管理等关联领域拓展
- 在跨国企业平台，有机会接触全球项目，积累国际视野，为担任区域或全球性管理角色奠定基础
- 负责从新产品导入到产品退市的完整工业化项目管理，确保项目在时间、成本、质量等维度达标
- 作为项目核心协调人，与研发、运营、质量等内外部跨职能团队紧密沟通，解决项目推进中的各类问题
- 主导项目规划，定义范围与基线，并持续跟踪预算与进度，定期向高层进行项目状态与财务汇报
- 遵循公司标准流程管理项目变更，并参与关键决策评审，代表工业化团队进行风险评估
- 核心是扎实的项目管理能力，能运用专业方法管理中等复杂度项目的全生命周期
- 需要出色的跨部门沟通与协调能力，能够推动不同团队协作并解决冲突
- 必须具备较强的逻辑思维和数据分析能力，用于问题诊断、预算控制和决策支持
- 流利的英语能力是硬性要求，用于日常沟通、文档撰写及可能的国际协作
申请策略
- 在申请和面试中，可主动展现对制造业项目管理挑战的理解，以及如何运用流程和沟通来应对
- 了解并认同公司“雷厉风行、纪律严明”的价值观，在沟通中体现与之匹配的工作风格
- 重点突出在制造业（尤其是电子制造）领域，成功管理NPI、生产转移或类似工业化项目的完整案例
- 量化展示过往项目成果，如节省的成本、缩短的周期、提升的质量指标或管理的团队规模
- 清晰说明在跨职能团队协调、解决复杂问题以及向高层汇报方面的具体经验和能力
- 明确标注英语能力水平及相关国际协作经验，如有电源产品背景需特别强调
- 可系统梳理和复盘自己主导过的复杂项目，准备结构化的案例陈述，突出方法论和成果
- 加强商务英语，特别是与项目管理、工程术语相关的听力和表达，准备英文面试的可能
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为问题，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”，体现你的决策逻辑和专业方法论
- 将个人经验与目标职位的要求紧密结合，展示你的能力如何直接解决该岗位可能面临的挑战
- 请分享一个你管理过的最具挑战性的产品工业化项目，你是如何确保其按时、按预算、高质量交付的？
- 当项目需求发生变更或出现重大风险时，你的处理流程是什么？请举例说明
- 你如何管理与协调持有不同目标的跨职能团队（如研发追求创新，运营追求稳定）？
- 请描述一次你向高层管理层汇报项目关键问题或财务状态的经历
- 你为什么认为自己适合伟创力的这个项目经理岗位？
职位点评
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