需求管理：
负责全球需求规划，包括需求预测管理和需求分配
主导跨销售、关键客户和区域团队的12个月滚动需求共识流程，实施标准化模板和数据验证协议
分析sell-in预测与sell-out业绩之间的差距，识别系统性偏差
需求-供应风险缓解：
建立重大需求偏差的早期预警触发机制，推动根本原因分析和纠正措施
提供可执行的建议，使供应链能力（产能、网络设计）与需求情景保持一致
为NPI、成熟和EOL阶段开发分阶段的需求管理，将产品生命周期集成到S&OP决策中
S&OP卓越与全球能力协调：
负责全球产能规划与分配，包括平衡工厂负载和客户优先级
维护电源模块S&OP流程，从需求评审、供应评审到执行层协调，确保跨部门问责制
负责产能和物料分配、库存目标以及优先级决策（成本 vs. 服务水平或业务目标等）
多工厂优化，制定以业务为导向的分配逻辑，平衡各工厂（物料供应、产能、成本、交期）与客户需求优先级
为电源模块定义特定细分市场的库存目标，监控库存趋势，推动FPM KPI（LvC, ITO, E&O, IOH）和优化
定义产品供应交期目标，监控实际供应交期趋势，推动交期准确性的优化和供应交期的缩短
与工厂SCM、采购、寻源部门合作，优化计划和采购参数，以提高高混合环境下的供应灵活性
总体职责：
对通用需求计划管理范围内的流程负总体责任
根据部门要求和指导方针，领导并协调该职能的工作
持续改进和开发与FPM预测、销售与运营规划以及库存管理相关的流程
完成销售运营与规划总监分配的其他任务