需求管理：与战区销售运营紧密协作，确保要货预测准确率达80%以上，管理PSI（进销存）
库存计划：通过精细化管理，监控销售流速与政策变化，调整生产节奏，维持自有库存DOS健康水平，并通过渠道库存监控，协助销售实施清库与促销策略，提升库存周转效率
交付计划：高效执行备料与主生产计划，协同供应链按排产计划落地，确保交付准时率与质量达标
S&OP计划管理：主导S&OP流程，组织跨部门会议，确保中长期预算目标的有效承接与执行，推动业务决策落地
经营规划：协同成本与经分部门，精准拆解业务需求，与销售部门紧密合作，优化盈收与净利，实现经营目标最大化
项目跟进：全程跟进新品上市，平衡模具利用与销量机会，确保新品首销与峰值需求的精准满足
预测分析：深入分析三方报告数据，为销售预测提供有力支持，助力业务决策科学化
KPI管理：有效管理供需与运营指标，定期计算与公布预测准确率、交付波动率等，协同各部门优化绩效
系统支持：优化产供销全链路经营数据看板，为高层决策提供数据支持，助力业务高效运营