采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等
供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系
组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善
商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件
成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理
合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性
采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施
风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理
行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持