供应商全生命周期流程管理（聚焦海外）：
负责制定与海外业务相匹配的新供应商寻源、评估与准入流程，确保新供应商具备支持海外出口的资质与能力
优化现有供应商的日常管理流程，包括海外订单管理、交付监控、质量追溯（特别是满足海外质量体系要求）等
主导建立针对海外项目需求的供应商绩效考评与协同改进流程
流程落地与赋能：
与采购、质量、研发、物流等团队紧密协作，推动海外供应商管理流程的落地实施和执行监督
开发和组织相关培训，向内部团队及关键供应商赋能，传达海外合规要求与流程规范
主导或参与与海外业务相关的供应链流程IT化项目，提升流程效率
供应商管理海外合规流程体系建设：
深入研究并解读海外目标市场（如欧盟、东盟、北美等）关于汽车产品的法律法规、技术标准、认证要求（如CE, UNECE, EPA等）、数据隐私（GDPR）、环保指令（如REACH, RoHS）及关税贸易政策
主导设计并持续优化将海外合规要求嵌入供应商选择、导入、绩效管理和退出全生命周期的流程框架
建立供应商合规风险识别、评估、预警和应对的标准化流程