供应链交付管理：对货物进行端到端管理，跟进每月订单交付进度，及时解决交付卡点，保障销售目标达成
库存管理：分析交付全链路库存数据，优化香港小米手机、非手机库存管理标准与管控SOP，保障本地仓库存水位在安全线内
香港小米本地化交付能力建设：从安全高效角度出发，从IT系统优化、运营SOP优化、仓店网络建设、交付服务方案设计等方面，提高香港小米交付运营效率
参与建立本地化运营相关指标体系和信息化建设，优化运营效率，降低运营成本
对总部发起的交付项目，协同上下游相关的业务和职能部门打通流程，确保项目落地
物流供应商管理：制定商考核KPI，并定期复盘商交付表现，对不合规的商进行优胜劣汰
识别当地国家落地经营能力缺口并牵引各职能补强，完善能力建设