作为软件项目经理，对项目软件整体交付负责
做好与软件产品、软件设计、软件测试、软件研发、软件质量及外部门干系人等各职能角色的沟通管理，提升SPM的口碑及影响力
预立项到CDR阶段，参与软件产品新增需求评估，拉通SE对技术方案的可量产和可落地性评估，识别重大风险
招标阶段参与RFI软件部分内容审核，参与ODM DRB汇报，并对RFQ及SOW进行审核，结果需满足成本及进度要求
严格按照软件质量验收标准，协同SQA管理内外部各领域按期输出软件过点交付物，达成节点标准
计划阶段，需结合项目主计划，主导制定可达成的软件封包计划，并与各领域互锁共识
计划阶段，主导设计输出软件策划（onepage），组织KO会议，建立项目管理运作机制跟踪进度及任务分配
开发阶段，管理ODM研发团队，对技术方案进行细化，充分识别风险
确保开发过程中的相关问题按时关闭，确保对应领域节点目标按时达成
配合硬件PM做好软件样机管理，并按时回收
上市后组织软件EWP问题分析和解决，保障FFR达标
结合大软件OTA规划，跟进产品生命周期阶段OTA版本管理