主导汽车电子研发流程的质量体系搭建，制定符合ASPICE/ISO 26262等标准的开发规范与质量控制节点，确保业务通过内外部审核和相关认证
组织研发开展DFMEA
推动识别设计风险并制定预防措施，确保产品设计符合功能&安全要求; 协同设计、测试团队完成FMEA动态更新，将历史问题库融入分析模板，提升设计可靠性; 输出DFMEA报告并推动整改闭环，降低产品量产后的故障率
负责项目配置管理
推动产品配置管理规范实施，管理需求、设计、测试等全生命周期文档的版本控制与变更追溯
主导工具链建设
负责工具系统选型与实施，推动项目管理、需求管理、设计管理、代码管理、测试管理、配置管理等工具链建设
优化工具链自动化流程，减少人工操作误差，提升研发效率与数据一致性
问题复盘与质量改进
组织跨部门问题复盘会议，运用5Why、鱼骨图等方法定位根因，制定纠正预防措施（CAPA）
建立质量问题知识库，推动经验教训在后续项目中的复用，避免重复性缺陷
制定研发过程质量指标，通过定期衡量指标达成情况及过程审核，评估研发流程执行符合率和体系有效性，推进持续改进专项落地