租赁需求分析与计划制定 根据公司业务需求（如国内、海外办公场地、宿舍、车辆等租赁），制定采购策略及年度计划，优化租赁成本与资源利用率
分析市场趋势和供需关系，识别优质租赁供应商，建立长期合作关系
供应商开发与管理 拓展并评估租赁供应商资源，进行资质审核、服务对比及成本谈判，确保供应商服务质量与合规性
定期维护供应商数据库，推动供应商绩效评估与优化，降低合作风险
合同谈判与执行 主导租赁合同的谈判、起草及修订，明确服务条款、价格、交付周期、违约责任等关键条款
监督合同执行情况，协调解决履约过程中的问题，确保租赁服务按时交付
成本控制与优化 通过市场调研、比价议价、集中采购等方式，降低租赁成本并提升性价比
分析租赁成本结构，提出优化建议（如长租短租策略、替代资源方案）
跨部门协作 与运营、财务、法务等部门协作，确保租赁采购符合公司预算、合规及业务需求
支持业务部门解决突发租赁需求，提供专业解决方案
风险管理与合规 识别租赁采购中的潜在风险（如供应商违约、价格波动），制定应对预案
确保采购流程符合公司政策及法律法规