操盘项目生命周期的供求变化，基于市场和供应的变化，对项目的供应需求及时做出恰当决策来支撑项目全生命周期的交付运营管理
基于全球区域热点，关键事件以及销售趋势分析供应风险和制定供应策略
提供需求与供应的综合视图，提前识别问题，作为备料决策的基础数据
定期进行库存分析及预警，持续主动地与销售和供应链团队沟通，制定库存策略
关注销售计划达成，与销售和市场保持紧密沟通，了解终端销售情况，通过对数据的分析，对销售和市场动态的把握，从供应链角度不断优化预测的准测性
产品全生命周期的管理，从爬坡到结单，在需求变更和供货风险时做出正确的决策，预防呆滞物料产生
建立健全计划体系，整体数据可监控并持续优化，以匹配公司业务发展的需求
独立进行数据分析， 行业研究，建立有效的数据采集和评估体系，清晰洞察产品订货状况，判断需求未来走势，引导销售需求