领导质量团队，监督以下主题，提供解决方案并确保客户/利益相关者满意
质量控制：
制定、建立和更新质量政策和标准程序
维护原材料、中间体和成品以及负责放行的第三方材料的质量控制标准，确保其符合质量标准和内外部规格，包括设备/仪器及其校准的维护
监控质量控制结果，并向生产和其他利益相关者提出适当建议
质量保证：
负责并领导团队调查内部/外部不符合项，如客户投诉、原材料偏差和批次不合格等
制定纠正和预防措施，为所有利益相关者寻求最佳解决方案
营造一个建设性处理不符合项或偏差的环境，强调共享学习和可持续解决方案
建立/更新现场质量相关变更管理方案，确保执行适当的质- 量风险管理措施
质量管理：
领导现场实施和执行QMS/EMS要求的实践，并维护关键认证，如ISO9001/14001、RSPO、EFfCI-GMP、Halal、SMETA等
与审计师和内部合作伙伴建立协作关系，确保审计过程顺利、透明，并持续改进系统
EHS：
负责在质量团队中建立和执行巴斯夫RC系统要求的实践，并作为现场管理团队的一部分，负责现场EHS管理，如安全培训、安全风险评估、变更管理、应急措施、安全管理等
人员与主题管理：
管理质量团队的人员主题，包括人员编制、工作量、继任计划、目标设定和团队成员的绩效评估
通过指导和提供在职培训机会、内部和/或外部培训计划来发展团队成员，以获取业务、领导力、质量和专业技能等
开发方法和指导方针以提高团队绩效，并培养团队的成长型思维
管理质量团队的预算、成本和服务水平，并制定效率措施
执行主管分配的其他职责或项目