禾赛
CPM（欧美合资品牌）
CPM（欧美合资品牌）
发布于 5 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
变更管理
客户管理
德语
汽车行业
沟通协调
英语
项目管理
预算管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
汽车智能驾驶赛道的项目管理岗，职责全面、技术前沿、薪资有竞争力，但对项目负责制下的压力和工作生活平衡需有准备。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
28K
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
66 个在招 · 其中项目经理 2 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目经理 · 约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责汽车（特别是智能驾驶）项目全生命周期的管理与执行
作为项目经理，你需要规划并管控从软件/硬件规划、样品制作到客户交付和测试的所有核心环节，对项目进度、范围、预算、成本和最终盈利目标负责
同时，你将作为客户对接的主要接口，并协调内外部资源，向管理层汇报项目进展
最低要求
工科专业本科及以上学历
汽车行业项目管理经验3年以上
有跨国公司工作经验者优先
有GM/MB项目经验者优先
软技能：沟通能力、激励能力、表达能力、协作能力、解决问题能力……
英语/德语：说写流利
适配运营技术（OT）文化
工作职责
规划并管控项目进度，涵盖所有核心项目环节（例如软件/硬件/产品发布规划、样品制作、客户交付、测试活动等）
确保工作包按时执行，出现偏差时及时启动应对措施，并根据需要向上级管理层汇报
通过明确项目目标及后续的变更管理，把控项目范围
主导并全权负责项目范围内的整体变更管理及变更审批工作
对变更产生的项目成本负责，并确保落实相应的费用偿付或追回措施
主导并全权负责项目预算，涵盖项目预算规划、在既定预算内执行、高效成本管理以及确保报销流程规范
确保项目盈利水平符合目标要求
统筹负责整体样本规划工作
协助TPM开展设计发布工作，确保所有必要环节均已执行，并按照HPD要求准备好最终发布所需的全部发布文档
作为对接项目相关问题的首要客户接口，与管理层共同制定项目层面的客户策略
向内外部利益相关方汇报项目进展
优先资格
有跨国公司工作经验者优先
有GM/MB项目经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深入汽车行业核心，参与前沿智能驾驶技术的商业化落地
- 作为项目Owner，能全面锻炼规划、预算、沟通、决策等综合能力
- 工作平台为行业头部上市公司，资源丰富，项目规范，能接触成熟的跨国管理体系
- 对德语能力有要求，可能参与中德合作项目，具有国际化工作环境
- 项目复杂度高，涉及软硬件、研发、测试、交付多环节，对全局把控和抗压能力要求高
- 需要高效协调技术、市场、财务等多部门资源，沟通成本高
- 具备汽车或制造业项目管理经验，注重细节与流程，擅长沟通与资源整合，且希望在一个技术驱动的国际化环境中深度参与产品从研发到落地的职业人士
缺点 / 挑战
- 作为项目成本和盈利的第一责任人，预算压力与业绩指标直接挂钩
角色解读
- 纵向深化：成为资深项目经理或项目总监，负责更大型、更复杂的跨区域项目
- 横向拓展：转向产品管理或运营管理岗位，对产品生命周期或业务运营负责
- 管理方向：积累足够经验和管理能力后，可向项目部门管理层发展
- 负责汽车（智能驾驶）项目的全流程管理，从规划、执行到交付
- 核心职责包括项目进度、范围、预算的管控，确保项目盈利目标
- 作为客户与公司内部团队（如技术、测试）的沟通桥梁，协调资源解决问题
- 管理项目变更流程，并对由此产生的成本负责
- 扎实的汽车工程项目管理知识，熟悉从研发到交付的完整流程
- 出色的预算编制、成本控制与财务分析能力
- 强大的跨部门沟通、协调与谈判能力，能够管理内外部利益相关者
- 流利的英语或德语，用于跨国团队协作与客户沟通
申请策略
- 仔细研究禾赛的产品（如激光雷达）和主要客户（欧美车企），在面试中展现对公司和行业的了解
- 准备关于如何处理项目冲突、范围蔓延或预算超支的具体事例，以应对行为面试问题
- 在求职信或面试中，清晰表达你对汽车项目管理的热情以及对跨国文化环境的适应能力
- 详细描述1-2个主导的、完整的汽车项目管理案例，突出从立项到交付的全过程
- 用具体数字量化项目管理成果，如“将项目交付周期缩短X%”、“在预算Y元内提前完成项目”等
- 强调与跨国团队或客户合作的经历，以及使用英语/德语进行工作沟通的能力
- 明确列出掌握的项目管理工具和方法（如PMP、IPD流程、Microsoft Project等）
- 深化对汽车特别是智能驾驶（激光雷达）产业链和业务模式的理解
面试指南
- 使用STAR原则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为面试问题，确保逻辑清晰
- 在阐述行动时，重点突出你的决策过程、沟通策略以及对项目目标（进度、成本、质量）的平衡
- 对于技术性或流程性问题，结合具体的汽车行业知识和项目管理最佳实践来回答
- 回答关于文化适应性的问题时，可结合过往在跨国公司或与外籍同事合作的具体经历
- 请描述一个你主导的、面临范围或预算变更的复杂汽车项目，你是如何管理的？结果如何？
- 如果一个关键项目节点（如样品交付）出现延迟，你会采取哪些步骤来评估影响并向上级和客户汇报？
- 请举例说明你如何协调技术团队（如软件/硬件工程师）和商务团队之间的冲突，以确保项目目标达成
- 你对“适配运营技术（OT）文化”是如何理解的？你有哪些经验可以说明你适应这种文化？
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
该职位提供市场水准的薪资范围，且为上市公司全职岗位，在财务回报和稳定性方面能提供较好的满足。
薪资信号市场水准 (2–3.5万/月)
成长发展
85较高
该职位能深度参与汽车行业的核心项目管理，涉及预算、范围、客户等多维度职责，为个人综合能力和行业知识的积累提供了明确路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理、汽车、预算管理、变更管理
成长机会适配运营技术（OT）文化
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式和办公时间，基于项目管理岗位性质及汽车行业特点，工作强度可能较高，生活工作平衡状况需进一步确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
该职位处于智能驾驶这一高增长赛道，参与前沿技术的商业化过程，能带来一定的行业成就感和使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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