项目管理（UPL方向）

优缺点分析

角色解读

• 可纵向发展为更高级别的项目经理或项目总监，负责更大规模、更复杂的智能驾驶平台项目
• 可横向拓展至产品管理或技术管理岗位，深入参与智能驾驶产品的定义与战略规划
• 随着经验积累，有机会成为企业内智能驾驶项目管理方法论的核心构建者与专家
• 主导智能驾驶项目的全生命周期管理，从项目规划、风险管控到推动量产交付
• 作为桥梁，紧密连接产品、技术与业务团队，确保智能驾驶方案有效落地
• 制定并执行端到端的项目管理流程，建立计划跟踪与变更控制机制，保障项目顺利推进
• 协调内外部资源，解决项目推进中的问题，为项目成功提出建设性意见
• 深厚的智能驾驶或ADAS领域项目管理实战经验，熟悉从开发到量产的全流程
• 对自动驾驶核心技术模块（如感知、规划、控制）有基本理解，能与技术团队有效沟通
• 出色的跨部门协调、沟通能力和抗压能力，能在复杂项目中推动进展
• 流利的英文沟通能力，可参与国际会议与技术交流

申请策略

• 深入研究吉利汽车及其旗下品牌（如极氪）的智能驾驶技术路线与最新发布动态，在面试中展现你的行业洞察
• 准备一个体现你如何协调多方资源解决复杂技术项目难题的具体案例
• 详细列举参与过的智能驾驶/ADAS项目，明确自己在其中的角色和具体贡献（如管理了多少人的团队，项目周期，交付结果等）
• 突出展现对智能驾驶功能模块（感知、规控等）的理解和与技术团队协作的经验
• 强调推动复杂项目落地、解决关键问题、管理风险与变更的具体案例
• 注明英文工作能力，如有国际会议或英文文档撰写经验请明确写出
• 系统性学习智能驾驶主流技术栈与行业动态，补充对NOA、HWP等高级功能的理解深度
• 考取PMP等专业项目管理认证，提升项目管理方法论的专业性

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目案例问题，突出你的决策过程和量化成果
• 对于技术方案冲突类问题，展现你的沟通协调能力、风险评估能力以及推动问题解决的闭环思维
• 阐述项目管理流程时，可结合你过去的经验或行业标准（如IPD、敏捷），说明其核心环节和你的管理重点
• 请分享一个你负责的智能驾驶/ADAS项目管理案例，你是如何从零开始规划并最终推动交付的？
• 在项目中，如果遇到技术方案与项目计划产生重大冲突（例如核心算法开发延期），你会如何处理？
• 你如何理解‘端到端的项目管理流程’，并结合实际谈谈你会如何制定和落地它？
• 你对NOA（领航辅助驾驶）功能的落地流程和主要挑战有什么理解？
• 请用英文简单描述一个你在过去项目中遇到的挑战及你是如何解决的