海信
管理推进工程师/制造运营工程师(J44373)
管理推进工程师/制造运营工程师(J44373)
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公工业工程
工业工程
Tpm
Vsm
产能提升
工业工程
数据分析
标准作业
流程优化
精益生产
绩效管理
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
海信空气事业部核心制造运营岗，侧重精益生产与绩效体系搭建，专业成长空间大，但需深入现场且跨部门协调压力较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
比工业工程中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 800 个在招 · 其中工业工程 16 个
市场机会
选择不多
青岛 · 工业工程 · 10 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责海信空气事业部制造中心的绩效管理与运营推进工作
你需要搭建并优化制造绩效体系，监控分析核心指标，主导跨部门效率改善项目，同时督导运营管理制度落地，推动现场标准化与流程优化
最低要求
年以上工业、制造业工作经验，白电行业经验优先考虑
年以上制造效率管理、效能提升或管理推进、业务变革相关领域工作经验，具备运营体系推进经验更佳
具备效率改善类项目主导或核心成员经验，拥有成功落地案例者优先
工业工程、机械工程、管理科学与工程、运营管理等相关专业本科及以上学历
深入理解制造现场效率管控逻辑，熟悉精益生产、效率体系搭建、运营标准化相关理念与工具
精通制造效率管理、产能提升、工时管理相关原则与方法论
熟悉运营流程标准化、目标管控、成本优化、现场改善相关知识
掌握精益基础工具（VSM、标准作业、TPM等）
具备建立、维护和持续优化工厂效率管理体系的能力
具备产能、工时、人员效能等效率痛点诊断、数据分析、改善方案拆解落地能力
能够搭建效率指标跟踪机制，推动各车间达成效率目标
负责运营管理制度、业务流程的落地督导、运行复盘
具备跨部门协调能力，推动运营标准自上而下贯彻执行
能够开展管理要求宣贯培训，夯实现场标准化运营基础
认同并践行海信文化，具备系统性思维和持续改进的意识
具备耐心和热情，乐于分享知识和培养他人
优秀的沟通协调能力、团队合作精神和跨部门影响力
工作职责
平台绩效管理（核心工作）：负责空气事业部制造中心制造绩效体系搭建、维护与持续优化，制定制造平台绩效提升目标、推进策略
监控、拆解分析空机整机、零部件核心绩效指标，定期输出数据分析报告，识别制造绩效瓶颈，输出改善方案并跟进落地，驱动制造绩效提升
主导跨车间、跨部门绩效提升专项改善项目，统筹协调内外部资源，保障项目按期达成目标
跟踪家电制造行业先进绩效管控方法、数字化管理实践，推动先进工具与管理模式在空气事业部制造中心落地应用
平台运营管理（次要工作）：负责空气事业部制造中心运营管理制度、流程标准的落地督导、运行跟踪与效果复盘
统筹制造运营相关专项推进工作，协调跨部门业务衔接，打通生产运营流程堵点
组织制造运营标准宣贯、基层管理培训，夯实现场标准化运营基础
收集生产运营过程痛点问题，持续推动制造运营流程优化、管理机制迭代升级
优先资格
白电行业经验优先考虑
具备运营体系推进经验更佳
拥有成功落地案例者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 核心业务部门的绩效与运营中枢，能全面接触家电制造的各个环节，积累深厚的精益管理和运营体系搭建经验
- 海信作为知名家电企业，平台大，制造体系成熟，有利于个人履历背书
- 需要频繁跨部门协调，推动改善项目落地可能会遇到车间或业务部门的阻力，对沟通和抗压能力要求高
- 制造现场环境相对艰苦，需要经常深入车间一线
- 适合具备扎实工业工程背景、有丰富现场改善经验，且具备较强跨部门沟通与项目推动能力的制造业人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 从制造运营工程师向制造运营经理/总监发展，或转型为精益生产专家、工厂厂长
- 也可向集团层面的运营管理专家方向晋升
- 搭建并优化制造中心的绩效管理体系，监控和分析核心生产指标
- 主导跨部门的效率改善项目，推动精益工具落地
- 督导运营管理制度和流程标准的执行，组织现场培训
- 精通精益生产工具（VSM、TPM等）和工业工程方法论
- 具备强大的数据分析能力和项目统筹管理能力
- 优秀的跨部门沟通协调与培训宣贯能力
申请策略
- 深入了解海信的企业文化（如“诚实正直”、“务实创新”），在面试中展现系统性思维和持续改进的理念
- 突出过往主导的效率提升、产能优化项目的具体数据成果（如OEE提升率、工时降低比例）
- 强调在白电或家电行业的背景及精益工具（VSM、TPM）的实际应用案例
- 提升数据分析与数字化管理工具的应用能力，了解家电行业最新的智能制造和数字化绩效管控趋势
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答项目经验
- 强调“数据驱动”和“跨部门共赢”的沟通策略
- 展现从宏观体系搭建到微观现场改善的系统性思维
- 请分享一个你主导过的最成功的制造效率提升项目，你是如何拆解目标并推动落地的？
- 在跨部门推进绩效改善项目时，如果遇到车间主任的不配合，你会如何处理？
- 你如何理解制造绩效体系搭建？请简述你的思路和方法论
- 针对空机整机或零部件生产，你认为最核心的绩效指标有哪些？如何监控和优化？
- 复习精益生产核心工具（VSM、标准作业、TPM）的实际应用案例
职位点评
薪资福利65
成长发展80
工作生活45
使命价值60
薪资福利
65中等
薪资处于青岛制造业中等偏上水平，海信作为大型企业福利体系相对完善，但整体薪资爆发力有限，更看重稳定性。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2万/月）
成长发展
80较高
岗位处于制造中心核心运营枢纽，能全面接触绩效管理与精益生产体系，对个人专业技能和全局管理视野的提升有显著帮助。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益生产、VSM、TPM、标准作业、绩效管理、数据分析
成长机会培养他人
业务类型cost_center
工作生活
45较低
制造运营岗位需要深入车间一线，且涉及跨部门统筹与项目推进，工作节奏可能较快，WLB情况在JD中未明确，但制造业现场岗通常难以完全兼顾生活。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
家电制造属于成熟行业，岗位致力于提升制造效率和推动管理升级，对实体制造业的降本增效有直接贡献，但社会影响力相对中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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