供应链管理（计划管理）(J44729)

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为供应链计划主管、供应链经理，统筹更大范围的计划与交付管理
• 横向可拓展至采购管理、物流管理或供应链数字化转型等核心领域，成为综合型供应链专家
• 制定并调整主生产计划与物料需求计划，确保生产物料的齐套与及时供应
• 协调各生产基地的产能分配，管理委外计划及新老产品切换的量产进度
• 监控产成品供需平衡与库存合理性，管理供应能力（ATP），保障交付
• 具备扎实的生产计划与物料控制（PMC）专业知识，熟悉供应链全流程运作
• 熟练使用Office办公软件进行数据分析，具备较强的规划与逻辑分析能力
• 拥有优秀的跨部门沟通协调能力与抗压能力，能有效推动采购、生产及产品线协同

申请策略

• 提前了解海信的主营产品线（如家电、显示设备等）及其供应链特点，面试时结合具体产品谈计划管理策略
• 突出在生产计划、物料控制或库存管理方面的实际项目经验与数据成果（如库存周转率提升、齐套率改善）
• 强调跨部门协同经历，展示如何推动采购、生产或研发部门解决供应链瓶颈问题
• 体现对电子、机械或家电制造行业供应链特点的理解，以及相关的数据分析工具使用能力
• 深入学习ERP系统及高级Excel数据分析技能，提升计划排程与数据处理的效率
• 了解供应链数字化转型趋势，掌握一定的Python或BI工具，以应对未来智能化计划管理的需求

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出在复杂或突发情况下的逻辑分析过程与最终的数据化成果
• 回答跨部门协同问题时，强调“目标对齐、数据说话、利益共赢”的原则，展现沟通技巧与大局观
• 当遇到紧急插单或物料严重短缺时，你如何调整主生产计划并协调各方资源？
• 请分享一个你通过优化计划策略或库存管理，成功降低成本或提升交付率的实际案例
• 在跨部门协同中，如果产品线与生产部门对产能分配存在分歧，你会如何沟通与决策？
• 如何评估和监控库存的合理性？你通常使用哪些指标和工具？
• 复习PMC（生产物料控制）的核心理论与常用指标（如OTD、库存周转率、齐套率），准备真实业务案例
• 了解海信近期的业务动态及家电/电子制造行业的供应链痛点，展现对行业的深入思考